要闻:山东泰安金属全自动锯床【一学就会】

time时间:2021-01-06 04:24

  苦炼内功,加强缺陷整治、成本管控、保证项目管理平稳有序。他对年底机关工作和“五会”筹备工作进行了部署。“见证榜样的力量,传承榜样的品质。”1月24日下午,中铁二十局集团公司在2019年“五会”上对2018年度个人和先进集体进行了隆重的颁奖典礼。凭借在2018年的突出表现,三公司党委副书记、总经理吴青华获得了“2018年度集团公司新闻人物”荣誉;郑万铁路宝丰梁场场长杨晓晓获得了“集团公司2018年度项目经理”荣誉;三公司获得“2018年度劳动竞赛承揽杯”荣誉。——吴青华现任三公司党委副书记、总经理。他与三公司领导班子一道填补了房建、城市轨道、市政专业板块历史空白,连续五年超额完成经营承揽任务,连续两年突破百亿大。

  吴青华首先来到了初具雏形的工地现场,对施工组织、进度和安全文明施工做了详细部署,从人、机、料、法、环等多面指导施工筹划、组织、推进。他要求项目部全员要谋篇布局,未雨绸缪,超前预控,做细做实,主动认领责任,恪尽职守,坚持“四守四创”,践行“守正、深改、”,创好信誉,树北海标杆。傍晚时分,吴青华不辞劳苦,在项目部会议室对照项目花名册,主动与每一名员工面对面座谈交流、嘘寒问暖、答疑解惑,鼓励大家畅所欲言,建言献策,座谈会始终在坦诚而严谨的气氛中进行。吴青华在会中介绍了公司良好的发展基础和态势后,要求大家始终以集团公司、公司“五会”精神和项目推进会精神为引领,牢牢把握“强党建、稳增长、调结构、促改革、控风险、提质效”这条主。

  ●主要结构(如床身、锯架等)震动时效(除内应力工艺处理),可除内应力,增加表面附着力,不易变形;

  公司所属各单位分别递交了《项目管理目标责任书》《安全质量包保责任书》《清收清欠目标责任合同》《党风廉政建设责任书》。会上,公司领导班子成员作了廉洁自律公开承诺。根据中铁二十局党委安排,会议期间,公司召开2018年度综合考核评价会议。公司领导班子、机关部门副职以上人员、所属单位主管领导、部分职代会代表参加会议参加会议。下午,中铁二十局三公司举行2018年度先进单位、个人颁奖仪式,对“第二届三公司人”“安全生产达标单位”“安全生产先进单位”“质量管理达标单位”“质量管理先进单位”“物资设备管理先进单位”“责任成本先进单位”“变更索赔先进单位”“先进工作(生产)者”“劳动竞赛先进单位”“劳务队伍”进行了表。

  严肃认真开展批评与自我批评,让每个人清晰认识到自己的不足之处,起到了互相提高、共同进步的积极作用。批评与自我批评结束后,刘永安对此次民主生活会做出简要点评,并提出三点要求:首先,党支部必须发扬好传统,坚持落实民主生活会制度;其次,解决问题是民主生活会的主要目的,每个人都应形成问题清单,积极改正落实。党支部要运用好会议成果,坚持实践导向,加强团队建设;项目必须按要求、按时保质报送好资料。任高峰做出点评讲话,分别对每位党员领导干部提出意见建议。他指出,成都地铁6号线项目领导班子对开好此次民主生活会高度重视,准备充分,各项议程严谨规范;对照检查紧绕主题,剖析问题深刻到位,相互批评坦诚布公,达到了内部矛盾内部消化的目。

  吴青华指出,企业发展在收获的同时也存在一些不足,要查漏补缺,树立乘势而上的信心。他指出各级务必理性看待企业现状,掌握趋势变化,标本兼治强化管理,稳步踏上高质量发展新征程。面对2019年复杂多变的市场形势,吴青华指出光明与坎坷同在,他要求狠抓现场管控,尽快使合同额转化为产值;狠抓成本管控,确保实现企业效益目标;抓好两级财务工作,优化公司财务状况;加大清收清欠力度,及时确权清收;抓实现场质量工作,杜绝交工后缺陷修复。受副总经理汪发安委托,陈晖代为讲话。通过对分管项目和分管工作的汇报,他要求要继续完善相关制度体系,继续加强责任预算管理工作,持续推行“一事一奖”制度,做好设备的清查工作。总工程师任高峰根据各项目负责人对所在项目进展情况、面临的问题和下一步举措的汇。

  朱上振在会上作了《关于2018年度财务收支情况和2019年度财务收支预算安排的报告》。任高峰在会上作了《2018年管理体系运行情况工作报告》。汪发安在会上作了《站在新起点创造新佳绩实现新跨越为圆满完成2019年生产任务而努力奋斗》的工作报告。梁映锋在会上作了《控风险强管控抓关键提质效提升工程项目管控水平》的工作报告。会上,南昌祥和嘉园项目、洛下连接道路项目、南昌礼步花园项目三个项目依次作了工作汇报。晚上,职工代表分别对公司领导班子和项目经理进行了民主测评,基层单位对机关职能部室进行了考核评价。1月29日下午,承载着发展的共识和奋进的决心,在高亢嘹亮的《铁道兵志在四方》歌声中,中铁二十局三公司2019年“五会”圆满闭。

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  致力党建引领,为企业高质量发展提供坚实的保障;致力思想统一,为企业高质量发展凝聚广泛的共识;致力宣传发动,为企业高质量发展注入强大的动力;致力正风肃纪,为企业高质量发展营造清澈的环境;致力群团联动,为企业高质量发展赢得有力的支持;致力机关建设,为企业高质量发展打造效的“中枢”。任霄勉励大家,“干事创业,精气神宝贵;战胜困难,信心态度关键”,他鼓励大家戮力同心、真抓实干、积极作为,奋力谱写公司奋进的新篇章。吴青华在会上作了题为《坚守品质卓越运营为开时代公司跨越式大发展而不懈奋斗》的行政工作报告。对公司2018年经营承揽、经济指标、项目管理、经济运行、科技、党群工作、职工福利等工作作了总结。

  标准引领、流程塑造、制度保障,凸现技术管理的基础作用。企业当下对技术人才的重视程度不断上升,是技术人才展现价值一个契机。希望各技术人才脚踏实地,不断提升技术水平,增强自身职业素养,福建体彩网为企业发展贡献更大的力量。随后,为提高项目技术管理水平,任高峰提出四点意见:首先,项目要积极探索技术管理理念,任高峰以“7367技术管理理念”为例,详细阐释了技术管理理念对于项目的重要意义;其次,项目要高度重视技术、测量、试验的有机结合,以达到施工工序的无缝衔接;再次,质量是施工企业发展的“命”,技术保障是质量保证的基石,只有做好技术保障,质量才有保证;项目要将技术管理7项控制措施深入日常施工生产,确保施工前期有策划。

  吴青华主持会议。他强调从严治党永远在路上,党的建设没有休止符,要不忘初心,牢记使命,从严治党、全力追赶超越、突出履职尽责、强化作风建设。他希望各项目相互学习,查缺补漏,真正做到看了有收获、听了有思考、回去有动作、工作有成效。李亚玲在致辞中指出,公司党委以融入中心工作、落实“两个责任”、提升发展信心和发展质量为主线,党建基础不断夯实,通过此次会议要进一步规范基层党建工作,压实党建工作责任,推动公司基层党建工作均衡发展、进步。会上,石黔项目、成都地铁6号线项目、重庆东环项目和南昌党建联盟四家单位进行了经验分享。本次会议还邀请了南昌市委宣传部副部长刘力,原江西省委宣传部常务副部长、南昌大学教授、博士生导师陈东有为公司党委中心组集体学习授。

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